新华社北京12月23日电（中國(guó)证券报记者刘麗(lì)靓）12月22日，由國(guó)资委资本运营与收益管理局、中國(guó)國(guó)新联合主办的中國(guó)國(guó)新成立十周年(nián)成果汇报会暨國(guó)有资本运营高峰论坛在京举行(xíng)。与会嘉宾表示，“两类公司”已成為(wèi)國(guó)资國(guó)企改革的重要(yào)助推器。随着“两类公司”改革探索的逐步深入，其功能(néng)作(zuò)用得以有效发挥，未来中央企业层面将基本形成國(guó)有资本投资公司、國(guó)有资本运营公司、产业集团的國(guó)家出资格局。

“两类公司”成重要(yào)助推器

數(shù)据显示，目前已有21家中央企业纳入國(guó)有资本投资运营公司改革试点，省级國(guó)资委有100多家出资企业開(kāi)展“两类公司”试点，“两类公司”已成為(wèi)國(guó)资國(guó)企改革的重要(yào)助推器。

國(guó)资委党委委員(yuán)、副主任袁野表示，试点以来，中國(guó)國(guó)新围绕國(guó)有资本运营公司功能(néng)定位，探索“资本+人(rén)才+技術(shù)”轻资产运营模式，通(tōng)过市场化、专业化的运营，在推动國(guó)有经济布局优化和(hé)结构调整、促进國(guó)有资本合理流动和(hé)保值增值、更好服务國(guó)家战略需要(yào)等方面发挥了(le)积极重要(yào)作(zuò)用。

國(guó)资委资本运营与收益管理局局長(cháng)李冰表示，随着“两类公司”改革探索的逐步深入，其功能(néng)作(zuò)用得以有效发挥，未来中央企业层面将基本形成國(guó)有资本投资公司、國(guó)有资本运营公司、产业集团的國(guó)家出资格局。其中，运营公司是纯粹的國(guó)有资本市场化运作(zuò)的专业平台，不聚焦特定产业发展，不追求对产业和(hé)企业的控制，更加注重提升國(guó)有资本效益、提高资本回报水平，积极服务國(guó)家战略，服务实体发展，服务中央企业。

國(guó)家发改委宏观经济研究院院長(cháng)王昌林认為(wèi)，國(guó)有资本投资公司主要(yào)是定位于服务國(guó)家的一(yī)些重大战略，聚焦久久為(wèi)功的一(yī)些关键核心技術(shù)；运营公司核心問(wèn)题则是要(yào)盘活存量，促进國(guó)有资本的优化布局，提高回报率，做(zuò)强做(zuò)优做(zuò)大國(guó)有资本。同時(shí)，國(guó)有资本本身也要(yào)形成一(yī)个良性循环的发展格局。

守住自(zì)身定位

会上(shàng)，与会嘉宾就新发展格局下(xià)國(guó)有资本投资、运营公司深化改革面临的机遇挑战及助力中國(guó)经济实现高质量发展展開(kāi)了(le)讨论。

中國(guó)诚通(tōng)党委書(shū)记、董事長(cháng)朱碧新表示，试点以来，中國(guó)诚通(tōng)主要(yào)做(zuò)了(le)两件大事，一(yī)是通(tōng)过市场化的方式推动增量的高质量发展，使用基金(jīn)的手段进行(xíng)战略性新兴产业的布局。二是通(tōng)过资产管理来盘活存量，让“沉睡(shuì)”的國(guó)有资产能(néng)够发挥作(zuò)用，提升效率。

中國(guó)建材党委書(shū)记、董事長(cháng)周育先表示，中國(guó)建材作(zuò)為(wèi)國(guó)有资本投资公司，一(yī)是要(yào)做(zuò)行(xíng)业引领者，能(néng)够发挥头雁效应。二是作(zuò)為(wèi)國(guó)有资本投资公司应通(tōng)过行(xíng)业的整合实现平台效应。三是作(zuò)為(wèi)國(guó)有资本投资公司，要(yào)通(tōng)过改革增强自(zì)身的竞争力。

中國(guó)國(guó)新党委副書(shū)记、总经理莫德旺表示，從(cóng)2016年(nián)開(kāi)展國(guó)有资本运营公司试点以来，中國(guó)國(guó)新根据國(guó)家战略部署，按照建设“具有全球竞争力的一(yī)流的综合性國(guó)有资本运营公司”目标，立足增强國(guó)有资本流动性，结合运营公司以财务性持股為(wèi)主、投资驱动属性强的特点，构建完善“资本+人(rén)才+技術(shù)”轻资产运营模式。在投资活动中，中國(guó)國(guó)新坚持“四不投”，即“看(kàn)不懂(dǒng)的不投、管不住的不投、够不着的不投、吃不下(xià)的不投”，同時(shí)，坚持运营策略的“五个守住”，即守住轻资产运营模式、守住财务性投资為(wèi)主、守住國(guó)新投资生态圈、守住产业链高端、守住关键核心技術(shù)“卡脖子”环节。运营公司虽然没有主业限制，但(dàn)决不能(néng)“四面出击”，在投资方向、行(xíng)业和(hé)领域上(shàng)应紧紧围绕生态圈的打造、突出运营重点。（完）

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